Par Hassan GHEDIRI
Cinq entreprises tunisiennes ont remporté le Prix Tunisien Kaizen 2026 en marge de la journée nationale de la productivité organisée jeudi en partenariat avec l’agence japonaise de la coopération internationale (JICA).
Depuis vingt ans, de plus en plus d’entreprises en Tunisie font montre d’une grande capacité à intégrer les valeurs du management et du savoir faire inspirés par la culture entrepreneuriale japonaise. Depuis vingt ans, grâce aux projets initiés par l’agence japonaise de coopération internationale (JICA), l’approche Kaizen est devenue un label d’excellence et une attestation de compétitivité très convoités par les petites et grandes entreprises dans notre pays. Il n’est pas étonnant d’ailleurs que depuis 2019, le pays au Soleil Levant a choisi la Tunisie pour devenir un Centre d’Excellence pour la diffusion de la culture Kaizen en Afrique.
Une distinction qui ne manque pas créer une dynamique de changement au sein du tissu industriel national orienté vers la performance. Ainsi, une reconnaissance spéciale a été témoignée à des entreprises tunisiennes ayant réussi à intégrer la culture de performance prônée par le modèle Kaizen, et ce à l’occasion de la journée nationale de la productivité organisée avant-hier jeudi 30 avril par l’UTICA en collaboration avec la JICA et le ministère chargé de l’Industrie.
Cinq entreprises se sont vues décrocher le Prix Kaizen Tunisie de l’année 2026 dans les catégories des PME et des grands entreprises. Les lauréats qui, grâce à culture organisationnelle nippone ont pu transformer leurs pratiques, mobiliser leurs équipes et améliorer durablement leurs performances, sont qualifiés au grand concours Prix Africain Kaizen 2026 qui aura au mois d’octobre prochain à l’île Maurice à l’occasion de la Conférence annuelle Africa Kaizen (AKAC) 2026.
Il est important d’apprendre par ailleurs que Kaizen, dans la langue japonaise est synonyme d’ « amélioration continue ». Plus qu’un ensemble d’outils ou de méthodologies, le Kaizen représente une transformation culturelle qui engage tous les membres de l’organisation dans une recherche constante de meilleures façons de travailler. La Culture Kaizen repose sur l’idée que toute personne, quel que soit son poste, peut (et doit) identifier des problèmes et proposer des améliorations.
Alors que de nombreuses entreprises misent sur de grands projets de transformation, souvent radicaux, ou suivent les dernières tendances de la gestion, le Kaizen privilégie l’application continue de principes et de pratiques d’amélioration à tous les niveaux de l’organisation.
C’est cette constance qui fait du Kaizen l’une des approches les plus intelligentes et efficaces pour transformer la culture et générer de la valeur réelle. La réussite d’entreprises comme Toyota, Danaher ou Bosch démontre que, lorsque les principes Kaizen sont profondément ancrés dans la culture, les résultats sont à la fois constants et pérennes.
H.G.